人力资源

人才政策

经营管理人才队伍建设。为了建设一支大局意识强、素质优良、职能突出、业务精湛、结构合理的经营管理人才队伍,创新管理内涵,转变管理职能,打造战略型、投资型、服务型管理团队。对经营管理人才实行业务岗位分级管理,职业生涯设计为科员、主管科员、主任科员、副处级科员、正处级科员五个层级晋升,分别给予岗位补贴,并且针对经营管理人才相应的制定了一套选拔管理、考察考核、考核聘任等相关管理办法,为经营管理人才搭建了稳步跳跃的事业平台。

专业技术人才队伍建设。为全面实施“科技兴企”战略,公司大力引进、培养和造就一支适应凌云事业发展需要,具有一定自主开发创新能力,掌握现代高新产品的生产设计和工艺的科技人才及后备队伍。为专业技术人员实行职业生涯设计:分为二级主管工程师、一级主管工程师、主任工程师、凌云股份公司科技带头人、兵器集团科技带头人、兵器集团首席专家、国家两院院士七个等级。对于专业技术人员严格按照长师分设、强化年度考核、分层分级管理的原则,选拔、聘用、考核科技人才,按照相应的层级落实待遇,确保专业技术人员队伍的管理更加科学、合理、通畅。

专门技能人才队伍建设。为充分发挥和挖掘技能人员的绝技、绝活和技能操作新方法,进一步提升专门技能人员的综合素质和技能水平,在生产、管理、工艺和科研试制实践过程中,对具备独创性、先进性、效益性、推广性的操作方法,积极实行“传、帮、带”,大力培养复合型技能人员。凌云股份公司坚持以职业技能鉴定与岗位聘任相结合的原则;完成生产任务与岗位津贴相结合的原则;管理技能创新与业务能力相结合的原则,充分发挥专门技能人员的积极性和创造性。

凌云股份公司重点加大了对技能人员待遇补贴力度:一是对于五级/初级技能、四级/中级技能、三级/高级技能、二级/技师、一级/高级技师、凌云股份公司关键技能带头人、兵器集团关键技能带头人、兵器集团首席技师分别给予技能补贴。

《管理人才管理办法(试行)》、《科技人才管理办法(试行)》、《技能人才管理办法(试行)》,有明确的职业规划。

1、管理人才职业生涯为:科员、主管科员、主任科员、副处级科员、正处级科员五个等级。

2、科技人才职业生涯分为专业技术职务等级和职位等级两部分。专业技术职务等级分为四个等级:助理工程师、工程师、高级工程师、研究员级高级工程师;职位等级分为:二级主管工程师、一级主管工程师、主任工程师、凌云股份公司科技带头人、兵器集团科技带头人、兵器集团首席专家、国家两院院士七个等级。

3、技能人才职业生涯分为技能等级和职位等级两部分。技能等级分为五个等级:初级技能、中级技能、高级技能、技师、高级技师;职位等级分为四个等级:凌云股份公司技能骨干(凌云集团技能骨干)、凌云股份公司关键技能带头人(凌云集团关键技能带头人)、兵器集团关键技能带头人、兵器集团首席技师。



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