6月30日,兵器集团公司副总经理赵刚、总经济师兼民品发展部总经理邹文超、民品发展部副总经理范志平等一行6人到凌云集团进行调研。

 

 赵刚一行在凌云集团董事长、党委书记赵延成,凌云集团总经理李志发、监事会主席信虎峰,凌云集团董事、凌云股份公司总经理牟月辉等陪同下,先后参观了凌云亚大汽车管路公司、凌云胶管公司、凌云驱动轴公司、凌云股份研发中心、凌云亚大管道公司和展室,详细询问了各公司市场开拓、产品开发、科技创新、精益管理等情况,听取相关公司负责人的情况汇报。

 

 赵刚一行与凌云集团领导班子成员进行了座谈。凌云集团董事长、党委书记赵延成全面汇报了公司生产经营、各项经营指标完成、改革调整、海外公司管控、党建工作等情况,重点介绍了总部机构优化、产业布局与产能结构调整、精益管理以及如何加强对海外公司管控、贯彻落实兵器集团公司“科技创新20条”,建立公司研发高地等方面的工作进展情况。凌云集团相关领导做了补充汇报。

 

 赵刚对凌云集团多年来的发展给予充分肯定和高度评价,他指出,多年来,凌云集团一直是兵器集团公司民品发展的一面旗帜,在长期的经营管理实践中,形成了一系列符合凌云发展实际、具有凌云特色的市场化经营发展理念,敢闯敢试,大胆实施“走出去、引进来”战略,探索推进国际化经营,经营规模效益和市场地位逐年提升。

 

 赵刚要求,凌云集团要站在新的起点和高度上,顺应市场变化和需求,认真研究产业政策,超前谋划布局。一是加强战略管理研究和管理,强化战略引领。通过研究,进一步明确公司未来战略发展方向,及时调整发展方向,综合考虑、灵活运用差异化竞争和低成本发展等手段及方式,有进有退,持续增强产品的科技含量和模块化水平,抓住核心产品和品牌客户,引领企业可持续健康发展。 二是做好深刻的结构调整,提高运营效率和质量。要把深化结构调整作为企业经营发展永恒的主题,持续推进资本、产品、客户结构调整,坚持“有所为,有所不为”,更加关注经济运行质量,严格防范经营管理和企业并购过程中的各种风险,果断清理、及时退出发展潜力不大、规模效益较低的产品和产业,对凌云未来发展负责。三是全面深化推进全价值链体系化精益管理战略。凌云的精益管理要走在兵器系统的前列,在兵器集团公司系统精益管理工作中发挥引领示范作用。要从战略的高度,加快引进德国凯毅德公司、瓦达沙夫公司先进的管理模式、精益管理理念,不断补齐经营管理、科技创新等方面的短板,着力提质增效。四是加快创新发展步伐,持续推动战略管理、科技进步等方面的创新。在创新领域,看准了的事情要主动作为,敢于投入,不断增强创新实力,激发创新活力,用创新推动产业升级和结构调整,提升核心竞争能力和可持续发展动能。


2017年07月04日

凌云集团党委召开庆祝中国共产党建党96周年暨总结表彰大会
亚大集团举办成立30周年纪念活动

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兵器集团副总经理赵刚到凌云集团调研时强调 加强战略研究 深化结构调整 推进精益管理 推动创新发展

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